در مقاله قبل به بررسی مفهوم رهبریت استراتژیک پرداختیم و گفتیم رهبریت استراتژیک مربوط به یک قابلیت و توانایی مدیریتی است که در آن یک مدیر برای یک شرکت یا یک بخش معین، چشم انداز استراتژیک سازمان را تشریح می کند، و آنها را ترغیب و تشویق برای رسیدن و حصول به آن چشم انداز می نماید.
یک سری خصیصه های شخصیتی و ویژگی های رفتاری در رهبران استراتژیک وجود دارد که عبارتند از:
۱- وفاداری و پایبندی Loyality : رهبران موثر و قدرتمند وفاداری خود را به چشم اندازشان هم در عمل و هم در صحبت هایشان نمایش می دهند.
۲- به روز ماندن Keeping Updated : رهبران موثر و کارا مرتبا خود را در مورد آنچه در سازمان رخ می دهد به روز نگه می دارند. آنها دارای بسیاری منابع رسمی و غیر رسمی جریان اطلاعاتی در سازمان می باشند.
۳- بکارگیری خردمندانه قدرت Judicious use of power : رهبران استراتژیک بصورت هوشمندانه ای از قدرت خود استفاده می نمایند. آنها نیروی قدرت خود را ماهرانه جهت پیشبرد و تفوق ایده هایشان بکار می گیرند بجای اینکه ایده هایشان را به دیگری تحمیل نمایند. آنها باید ایده هایشان را به صورت مرحله به مرحله جلو برند.
۴- داشتن یک دورنمای گستره تر Have wider outlook : رهبران استراتژیک نبایستی فقط در یک حیطه خاص دارای تخصص باشند و بایستی در رابطه با زمینه های مختلف و گسترده ای دانش حتی جزئی داشته باشند. در واقع اقیانوسی از دانش داشته باشند ولو به عمق یک متر!
۵- انگیزش Motivation : رهبران استراتژیک بایستی دارای شوق لازم جهت کار بدون در نظر گرفتن پول و موقعیت باشند و همچنین بایستی مصمم به دست یابی به اهداف با عزم و اراده باشند.
۶- شفقت Compassion : رهبر استراتژیک بایستی با در نظر گرفتن احساس و دیدگاه های افراد تحت اختیارش، اقدام به تصمیم گیری نماید.
۷- کنترل شخصی Self-Control : رهبران استراتژیک بایستی توانائی کنترل تمام امیال و حالات مزاحم و منحرف کننده خود را دارا باشند و قبل از اقدام تفکر نمایند.
۸- مهارت های اجتماعی Social Skills : رهبران استراتژیک بایستی اجتماعی و رفتاری دوستانه داشته باشند.
۹- خودشناسی Self-Awareness : رهبران استراتژیک بایستی توانایی درک و تشخیص همه حالات و احساسات خود را که بالاخص تاثیرگذار بر دیگران است، را به خوبی بشناسند.
۱۰- آمادگی تفیض اختیار Readiness to delegate and authorize : رهبران موثر استادان تفیض اختیار هستند، آنها به خوبی از اهمیت تفیض اختیار جهت جلوگیری از سربار شدن حجم زیادی از مسئولیت ها و همچنین ایجاد فرصتی جهت تصمیم گیری زیر دستان و مجموعه های تابعه و افزایش انگیزه آنها واقف هستند.
۱۱- سخنوری Articulacy : رهبران قدرتمند دارای توانائی فن بیان و سخنورانی هستند که به طور شفاف و واضح پیام چشم انداز را جهت تقویت عملکرد کارکنان بیان می کنند.
۱۲- ثبات قدم و استواری Constancy / Reliability : رهبران استراتژیک به طور مداوم و با استواری، چشم انداز خود را مرور و منتقل می کنند تا اینکه تبدیل به جزئی از فرهنگ سازمانی گردد.
نوشته: فرشید بهارلو
فرشید بهارلو